1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略------針對相對較長時間對全局的決策

戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性的特點

2 管理者的心智模式研究

管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績的不同類型的戰(zhàn)略決策

思想――行動――習慣――性格――命運

3 競爭優(yōu)勢與核心競爭力

競爭優(yōu)勢是一系列要素或能力，它使得公司一直比對手業(yè)績要好

核心競爭力，是有價值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

4 當前形勢下，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃

面對當今多變的經(jīng)濟環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題

5 現(xiàn)階段企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇

借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式